很多時候出現的是：朱琳別人的12%的關鍵詞密度合適，你的確實作弊。

有些人喜歡第一種，袁悅有些人喜歡第二種，但是對於那些沒有足夠金錢的玩家來說，第二種模式在他們的世界觀裏往往意味著更加的有公平性。在繼續列舉《王者榮耀》的更多的缺點之前，晉級其實我們應該先思考一個問題，晉級那就是一個一百多人的《王者榮耀》團隊，有沒有可能沒有發現我們所列的那些缺點?我覺得是不可能的，那麽我們就可以從單純的列舉《王者榮耀》的缺點並給出一些不痛不癢的建議轉變成思考為什麽這些缺點存在並且沒有被解決了。

其實，女單背靠著騰訊這樣的一棵大樹，女單隻要一個遊戲的品質本身過關，那麽它的早期推廣渠道是完全不用擔心的，微信、QQ、應用寶，三大產品分發渠道的勢力已成，短期之內並不會有其他的公司來阻礙騰訊遊戲的發行。所以手機端目前並不適合那些給資深玩家開發的精美高深度的遊戲，朱琳即使有，也不可能獲得巨大的影響力。在這種主動給用戶添堵的行為之下，袁悅手遊想要成為熱門，袁悅那就需要在遊戲性上麵下更多的功夫了，不然一旦用戶覺得自己的時間被綁架了，他就會立刻逃離這個遊戲。所以確定了英雄的人物形象之後，晉級英雄技能的設計就變得非常的簡單了，晉級隻需要根據這個人物的形象，設定它的基本英雄定位，然後去《英雄聯盟》裏麵借鑒就可以了，原創技能的設計和組合，交給《英雄聯盟》的團隊去發愁，《王者榮耀》隻需要去適配移動端特性就好了，偶爾有需要就再原創一兩個技能，或者把幾個英雄的技能混在一起組成一個新英雄的技能，當然也都是為了適配移動端的。而王者榮耀又再次憑借著簡化《英雄聯盟》的操作模式，女單吸引了一大批妹子用戶和根本不玩遊戲的低操作水平用戶。

從這裏也就引出了當今手遊界的一個重要的問題，朱琳那就是公平性的問題。雖然《王者榮耀》也是為了賺用戶的錢，袁悅但是它給了用戶選擇的空間，袁悅給了用戶足夠的時間來對用戶自己的付費節奏進行把控，不逼用戶付費，隻是通過遊戲本身的內容來索取用戶的遊戲時間，畢竟用戶在你的遊戲中花費時間越多，就越可能在遊戲內產生消費行為。雲擎WMS的主要用戶有4類：晉級一般電商倉儲、速遞物流倉儲、跨境電商倉儲以及連鎖超市。

近兩年O2O的爆發，女單需要倉庫離社區越近越好，但是倉庫服務商一般麵積大、離市區遠。目前客戶接近200家，朱琳已服務300家倉庫，已覆蓋北京、上海、廣州、鄭州、武漢等城市，服務品牌包括京東全球購、波司登、德邦、永輝超市等。如果將社區門店整合進來，袁悅把倉庫的功能延伸到社區，一方麵增加了門店的收入，另一方麵也解決了O2O商家的需求。係統支持多種業務模式，晉級兼顧B2B、B2C、O2O等多種作業需求，倉庫可根據業務需求、資源狀況等因素實時調整(延長或縮短)出入庫的作業流程。

當平台聚合了足夠的中小倉庫，就為雲倉平台的建立提供了基礎。這套係統同時支持網頁、電腦客戶端、平板客戶端及手持客戶端等多種終端形態，用戶登錄後即可申請使用，無需購買硬件設施並部署。

另外還提供付費谘詢顧問服務，幫助中小倉庫優化策略，介紹資源年齡的改變意味著很多東西都在改變。所以無印良品取得了市場的成功，最終走出了日本，走向了世界。一個茶缸、一把牙刷、一條毛巾，這些東西是我每天都會去用的。

京東和天貓是什麽，是“好不好”，是品牌電商。為什麽會是這個局麵?在中國天貓和京東這種平台很強勢，而在美國卻是品牌官網強勢?因為當我們解決了“有沒有”、“好不好”的問題後，我們有可能看的就是“美不美”、“價值觀認同不認同”。現有的數據還不包括20後或者30後。但在今天，品牌必須要與時俱進。

為什麽呢?傳統品牌理論認為，時間對於那些別出心裁的小花樣是最無情的。你認定年輕人就是主力消費市場，針對年輕人持續地做、認真地做、好好地做，你一定會不停地取得年輕市場的成功，因為總會有年輕人走進來。

但是五年後呢?這就是品牌需要不斷迭代的原因。第一，是中國的主流消費人群在變老，你是不是要跟隨他們，這是你要做的一個決定。

但我可以告訴大家的是，京東和天貓的品牌電商滲透率在現在遇到了明顯的困難。在我們已經能夠提供足夠好的設計和品質之後，用戶下一步關心什麽?這其實就會使下一步電商會如何。第二，即使今天的年輕人，其整個訴求也在不斷地變化，你要是不是要跟隨他們?15年前我可以靠做一個假冒的耐克混得風生水起，今天我做個喬丹鞋，也可以還不錯。這是什麽情況呢?就是你如果定位在這裏，即使你在保持品牌的穩定，做得完美情況的前提下，仍然在不斷損失市場。但最終結果是，你做得很好，但是你的市場是在萎縮的。這個時候你賣的就不再是“好不好”了，你賣的，是你品牌的價值觀、定位、設計。

這使得無印良品不得不去做品牌迭代，而且，做得特別成功。如果你不想麵對你的市場不停萎縮的窘境，如果你不打算隻做市場20%的份額，有野心做到25%，你就要考慮一下你的品牌迭代的問題。

80後和90後在哪裏花錢呢?電商。如果我們的生活節奏還像上個世紀七十年代一樣，這種說法沒有什麽問題。

在這種時候，一個能夠完整控製的、能夠表達這個品牌所有態度、設計和價值觀的官網，更容易喚起消費者的情感，更容易讓他認同這個品牌，促進消費。因為它隻能去和百元店去競爭，然而，再便宜也便宜不過百元店的商品。

要去做一個新的子品牌，去跟隨中國人口結構中最寬的那個市場。為什麽這麽說?像是針對年輕人的品牌Swatch，它隻要針對18歲到24歲這個人群，把這個定位找準，持續地、認真地、好好地做，就一定會不停地取得市場成功，總會有年輕人進來。品牌意味著設計品質、服務等附屬價值。它們恰恰是最應該被第一流設計師設計的東西。

無印良品請了全日本第一流的設計師，包括原研哉、深澤直人、杉本貴誌、小池一子，讓他們去設計日常生活中最小、最不起眼的那些雜貨。這意味著如果你的品牌想保證針對人群的年齡和價值觀不變的話，你的市場大盤會以每年一兩千萬的速度不停縮減。

現代人對品牌的要求，不再是“有沒有”、“好不好”、產品美不美、產品價值觀更重要一旦你想應對這種人口結構的變化，你就又要問自己一個問題：今天的80後和90後，會有什麽樣的變化。我定位我的產品是針對年輕人，我去做他們的市場，強調自己的定位。

無印良品的“無印”，就是沒有品牌的意思。但我想說的是，80後和90後在未來的一段時間內，在他們過了40歲之前，都將是中國市場的主力。

但事實上，無印良品做了一段是時間，就在日本市場做不下去了。做品牌，隻要一個大創意和一個核心資產，持續重複下去，就是最好的辦法。參考前三者，80後、90後、00後是逐漸遞減的。今天的手機行業，中國品牌已經把國際品牌清理出去了，除了蘋果。

這個品牌創立的初衷定位，是：わけあって安い——有理由的便宜。在美國的電商銷售額中，品牌自有電商的銷售額一直在增長。

主流消費人群市場不斷萎縮，品牌迭代在今天決定中國企業的生死實際上，日本時尚是一個相對進化緩慢的市場。根據統計數據，80後人口數量為1.94億，90後人口數量為1.71億，00後人口數量是1.59億，10後的現在還不太準，我們先不用考慮。

其實，迭代品牌是傳統的品牌理論認知有點違背的。其實我並沒有一個正確答案，神才能預測未來。